Trouvé sur BusinessWeek Online, intitulé "Eight Tips for Better Brainstorming."
Voici les 8 points concernés... francisé, accompagné de commentaires...
1- Utilisez le brainstorming pour combiner et améliorer les idées, pas pour simplement les rassembler.
La créativité réussit à se déchaîner, la plupart du temps, sur une base d'idées existantes. Si vous ne voulez que rassembler des idées, faites le donc via e-mail, un forum en ligne, ou tout autre solution éventuelle...
2. N'essayez pas dans un environnement stressé ou effrayé.
Si votre société est en pleine restructuration, que 10% de vos collaborateurs vont être mis à la porte dans les mois qui viennent, ne faites pas de brainstorming. Il y a fort à parier que certains, dans le groupe, vont craindre d'émettre un idée stupide. Et donc de finir à la porte. Et donc, il est plus efficace de les faire travailler séparément, de leur côté.
3. Faites un brainstorming solitaire avant la session de groupe.
En vous rpéparant avant, vous réussirez à apporter à votre participation au brainstorming une participation plus performante. C'est comme pour toute réunion, en fait, mieux vaut être préparé.
4. Les séances de brainstorming sont inutiles si ce sont les seules pratiques créatives de votre entreprise.
On ne transforme pas une structure en structure créative, simplement par la magie d'un remue-méninge. Il faut également observer les utilisateurs, parler avec des experts, faire des prototypes, tenter des choses. Créer une base pour les idées, donc. Un brainstorming solitaire permettra d'avoir des idées. Mais c'est tout. Rien d'autre.
5. Il faut avoir des compétences et de l'expérience pour participer et animer un brainstorming.
Les structures qui utilisent le brainstorming de manière efficace semblent pour la plupart, considérer que la maîtrise de l'animation de braistorming comme une véritable compétence.
6. Un bon brainstorming, c'est un brainstorming avec émulation.
Les participants doivent, dans le bon sens du terme, être sous pression. Ils doivent sentir l'intérêt qu'il y a de montrer ce qu'ils savent et de prouver leur créativité.
7. Le brainstorming doivent servir à plus que simplement générer une bonne idée.
On peut faire plus que de trouver de bonnes idées, dans un brainstorming. On y partage, sans forcément le vouloir, d'ailleurs, partager le savoir entre différents départements. Il y a, derrière les raisons officielles, un certain nombre d'objectifs de 2nd niveau, qui méritent d'être considérés.
8. Faites un vrai brainstorming, ou ne l'appelez pas un brainstorming.
Un brainstorming, ce n'est pas un manager qui répète ses idées pendant 30 minutes. Ce sont des participants qui partagent, et des responsables qui se taisent, écoutent, et au pire participent comme tout le monde. Mais au pire! ;-)
Allez lire la VO.
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